Führung: In der Krise schlägt die Stunde der Wahrheit

Urs Thierstein Gründer und Partner der CTS Group AG, Partners for Human Solutions. Seit 20 Jahren beschäftigt er sich mit der Erarbeitung von humanverträglichen Konzepten für mehr Lebensqualität im Unternehmen. Wegweisende Lösungen in der verhaltensorientierten Organisations- und Personalentwicklung steigern Produktivität und Wohlbefinden massiv. «Wir identifizieren und fördern Potenziale», ist das Unternehmenscredo der CTS Group, die an Standorten in Zürich, Aarau, Basel, Bern, Lausanne und Vallon aktiv ist. In drei Sparten decken sie entlang dem HR-Prozess die meisten relevanten Themen ab: HR-Gewinnung, HR-Entwicklung und HR-Veränderung  urs.thierstein@ctsgroup.ch www.ctsgroup.ch

Auf vielen Märkten werden die Karten neu gemischt und das öffentliche Interesse an Unternehmensgang und Entscheidungen, besonders bei Entlassungen, wächst beträchtlich. Nur wer jetzt die notwendigen Kräfte verfügbar hat, gewinnt in der Krise.

Führung und Zusammenarbeit

Eine der wesentlichen Fragen im Bereich ­Leadership ist diejenige nach der Einschätzung und Entwicklung der Führungspersönlichkeit. Die Meinungen gehen hier auseinander: während es Aussagen gibt, die beharrlich darauf bestehen, dass man als Führungspersönlichkeit ­geboren werde, gibt es andere, die an Ausbildung und Entwicklung glauben. Allerdings braucht gerade eine persönliche (Führungs-)Entwicklung bestimmte Kriterien, um tatsächlich nachhaltig zu wirken. Sicher entstehen aus Enten keine Adler, aus Schafen keine Wölfe. Aber vor Absolutismen und dogma­tischen Urteilen sollten wir uns auch hier ­hüten.

Wir wissen heute, dass ein grundlegendes Wissen um die Bedeutung des «Lebens­skriptes» mit  Wertebildern, mentalen Modellen, Motivations- und Verhaltensgrundmustern nötig ist, um eine auf Führungskompetenz ausgelegte Entwicklung und damit eine nachhaltige Veränderung im Verhalten zu ermöglichen. Neben der Seriosität und fundierten wissenschaftlichen Grundlagen von Anbietern (in Ausbildung und Umsetzung) müssen für die Entwicklungsarbeit mit Führungskräften eindeutig zuordbare, zweckdienliche Kriterien vorhanden sein und auch offen gelegt werden können.

Vom Pferdeverstand lernen

Hier bietet sich das Horsebased Training als Methode an, weil es auf der Grundlage des menschlichen Beziehungsverhaltens Symbolhandlungen erlaubt, die durch eine starke emotionale Beteiligung für nachhaltig wirksames Lernen im Bereich der inneren Haltung und Handlungssteuerung sorgen. Nachhaltiges Lernen geschieht nämlich ausschliesslich über Gefühle und Emotionen resp. neurobiologische Lernmuster.

Die grundsätzlich vorhandene Übertra­­­gungstendenz und Projektionsbereitschaft von Menschen erzeugen bei der Arbeit am Pferd eine Situation mit starker Wirkung, die eindeutig lesbar und mit geringem (Trainer-)Aufwand nachhaltig korrigiert werden kann. Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale wie Bindungs- und Kontaktfähigkeit, soziale Dominanz, ­persönliche Präsenz und Wirkung, ­Sicherheit oder Unsicherheit im Umgang mit dem ­Gegenüber, konstruktives Durchsetzungsvermögen, Authentizität, Kongruenz, Geduld, Gelassenheit, Stressresistenz, strategisches Denken und Planen, kreative Risikobereitschaft, Lernbereitschaft oder -resistenz und andere Faktoren mehr werden in kurzer Zeit bildhaft greifbar, überzeugend erlebt und können – je nach Ziel des Assessments oder Trainings – eindeutig korrektiv entwickelt werden. Der Transfer in den persönlichen und beruflichen Alltag geschieht zweckorientiert, selbstbestimmt und kann nachhaltig umgesetzt und gemessen werden.

Transfer in den Führungs- und Teamalltag

Bei der Führungsentwicklung garantieren die Erfassung des derzeitigen persönlichen Status, die gemeinsame Analyse von Verhalten und Wirkung und die nachfolgend erlebte ­Korrektur den einsichtigen und nachhaltigen Transfer in den Führungsalltag.

Teams sind in ihrem beruflichen Alltag auf eine erfolgreiche, leistungsorientierte Zusammenarbeit angewiesen. Ziel und Ergebnis unserer Horsebased Trainings am Pferd sind die Einführung, der ­Erhalt, Entwicklung und die Verbesserung der Zusammenarbeit.

Einzelne Inhalte und Schwerpunkte orientieren sich am aktuellen und künftigen Profil der Teams. Durchführung und Methodik entsprechen den heutigen Standards der Verhaltensentwicklung aus der Organisationslehre und aus dem analytisch-systemischen Managementansatz.

Persönliche und situative Handlungskom­petenzen werden gezielt in unseren Modulen entwickelt, trainiert, reflektiert und in reflexiven Sequenzen analysiert. Auftragserfassung und kritische Prüfung, Zweckorientierung, Zielsetzung und die Integration einzelner Persönlichkeiten mit deren Kompetenzen sowie Ressourcen stehen im Mittelpunkt der situativ anspruchsvollen Teamaufgaben.

Wenn Pferde flüstern und Manager zuhören

Mit dem Horsebased Training wird eine alte Methode wieder modern: Führung und persönliche Entwicklung am Pferd. Aus zahlreichen Kursen wissen wir, was genau passiert und dass Führungskräfte gerade von diesen Tieren viel über sich lernen können. Es lohnt sich also, sich ernsthaft mit dieser Thematik auseinanderzusetzen.

Wer einmal ein solches Training erlebt hat, weiss eines ganz sicher: Schummeln geht nicht. Kein Rollenspiel, keine theoretische oder praktische Übung zeigen derart augenfällig und umfassend klar und schnell, wo persönliche Stärken und Schwächen Führung ermöglichen oder verhindern.

Pferde sind nicht höflich

Das Pferd ist nämlich nicht höflich, es lässt sich weder durch Aussehen, Status oder rein äusseres Verhalten täuschen. Es reagiert ausschliesslich auf die tatsächliche Persönlichkeit (auf Sein statt Schein), auf die innere Einstellung und auf Ein- oder eben Mehrdeutigkeit in der nonverbalen Kommunikation. Da Pferde eindeutige Führungskompetenz zum Überleben brauchen und bei ausbleibender Führung diese umgehend selbst übernehmen, zeigt die Interaktion zwischen Mensch und Pferd innerhalb verschiedener Sequenzen und Zeitabläufe sowohl den aktuellen Status als auch die Entwicklungsfähigkeit eines Kandidaten.

Interessierte können sich anlässlich eines Schnupper-Nachmittags selber ein Bild
machen: http://pferdeseminare.ctsgroup.ch

CTS Group AG
Rennweg 32
8021 Zürich
Telefon 0800 809 890
www.ctsgroup.ch

zurück